دکتر سمیه مخبر در گفت‌وگو با خبرنگار روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی ایران اظهار کرد: مراکز نوآوری دسته‌بندی تفکیک‌شده‌ای مبنی بر اختصاص صرف به دانشجویان یا اعضای هیئت علمی ندارند، بلکه مراکزی هستند که در دل دانشگاه‌ها برای پذیرش ایده‌های نو پایه‌گذاری می‌شوند.

 

مدیر توسعه فناوری سلامت دانشگاه علوم پزشکی ایران افزود: این ایده‌ها ممکن است از سوی دانشجویان، کارمندان، اعضای هیئت علمی و یا حتی از بیرون دانشگاه از طرف یک شرکت، هسته فناور یا فردی در جامعه که ایده‌ای هم‌راستا با حوزه‌های فعالیت دانشگاه دارد، ارائه شوند.

 

وی با تشریح فرآیند پذیرش و هدایت ایده‌ها گفت: مراکز نوآوری از تیم‌های شتاب‌دهی و منتورینگ برخوردار هستند؛ ایده ابتدا در شورای مرکز نوآوری مطرح شده و فرآیند داوری انجام می‌گیرد. پس از پذیرش، قراردادی با صاحب یا گروه ایده منعقد می‌شود و مراحلی نظیر تیم‌سازی، منتورینگ و پخته شدن ایده تا رسیدن به مرحله پروتوتایپ یعنی نمونه اولیه محصول طی می‌شود. در ادامه، این تیم‌ها و محصولات تولیدشده برای گسترش بازار و ورود به مرحله تولید نیمه‌صنعتی به مراکز رشد دانشگاه معرفی می‌شوند.

 

مخبر با اشاره به استقبال از حضور دانشجویان در این مسیر، تصریح کرد: اگرچه الزامی وجود ندارد که تیم‌ها الزاماً دانشجویی باشند، اما مجموعه معاونت تحقیقات و فناوری و تیم مدیریتی دانشگاه علوم پزشکی ایران اصرار و توجه زیادی دارند که دانشجویان به این فضا ورود کنند.

 

وی  گفت: در حال حاضر چهار مرکز نوآوری فعال داریم؛ «مرکز نوآوری توانبخشی» در دانشکده علوم توانبخشی، «مرکز نوآوری سلول‌های بنیادی» در بیمارستان شهید مطهری که البته در جنگ اخیر دچار آسیب‌هایی شد، «مرکز نوآوری مغز» در بلوار کشاورز و «مرکز نوآوری تکنولوژی‌های آموزشی» که در پردیس دانشگاه و حوزه معاونت آموزشی مستقر است.

 

رویکرد برون‌سپاری و مدل مشارکت مالی با صندوق‌ها و بخش خصوصی

مدیر توسعه فناوری سلامت دانشگاه علوم پزشکی ایران با تأکید بر پرهیز از اداره کاملاً دولتی مراکز نوآوری خاطرنشان کرد: سیاست ما حرکت به سمت برون‌سپاری است؛ زیرا در ساختار دولتی، فرآیندهایی چون تأمین بودجه، پذیرش ایده و منتورینگ به‌دلیل کمبود نیروی تخصصی با چالش همراه است و دانشگاه به‌تنهایی نیروی کافی برای منتورینگ تیم‌ها در اختیار ندارد. از این رو، از توان صندوق‌های پژوهش و فناوری و سرمایه‌گذاران بخش خصوصی استفاده می‌شود.

 

وی افزود: در این الگو، مجموعه‌های خصوصی و شتاب‌دهنده‌ها در ازای حمایت و هدایت تیم‌ها، از ایده‌هایی که به محصول و شرکت تبدیل می‌شوند سهام دریافت می‌کنند؛ کمااینکه در حال حاضر مرکز نوآوری توانبخشی با اسپانسری و حمایت صندوق پژوهش و فناوری تجهیزات پزشکی فعالیت می‌کند.

 

تشریح وضعیت مراکز رشد و فعالیت ۶ شعبه اقماری در مراکز تابعه

مخبر در ادامه به ساختار مراکز رشد دانشگاه علوم پزشکی ایران و شعب اقماری آن‌ها اشاره کرد و گفت: مراکز رشد دانشگاه دارای ۶ مرکز رشد قمر هستند که این قمرها در سطح دانشکده‌ها و مراکز درمانی مستقر شده‌اند؛ از جمله دانشکده بهداشت، دانشکده علوم توانبخشی، بیمارستان حضرت فاطمه (س) و بیمارستان حضرت رسول اکرم (ص) دارای شعبه اقماری مرکز رشد هستند و فرآیند استقرار این قمرها در بیمارستان‌های دیگر نیز مطرح بوده که برخی مستقر شده و برخی در مرحله پیگیری و راه‌اندازی قرار دارند.

 

وی همچنین خاطرنشان کرد: مرکز رشد دیگری نیز در حوزه طب سنتی فعال است که در ساختار دانشکده طب ایرانی مستقر بوده و ایده های مربوط به تولید گیاهان دارویی و فرآورده‌های طبیعی را حمایت می کند.